萬明董事長強調，海南自貿港封關在即，這是集團發展的機會，是海南的機會，是全國的機會，也可能是全球的一次機會。燃氣主業這一年要牢牢守住安全底線，同時在綜合能源服務、碳交易、數字化、氫能、AI人工智能、低空經濟等領域有所作為；卓正公司與民生特檢公司已完全走向市場化，益正聯合在市場化方面一定要以中燃協合作為抓手搶占全國市場；全球貿易之窗更要勇當開放先鋒，打造自貿港國際化招商引資的標桿平臺，抓住僑商大會、燃氣設備展、創投協會的契機，成為國際要素聚集的“強磁場”。在接下來的工作中，集團三大板塊要協同發力，緊抓時代機遇，全體干部員工要堅定信念，將目標責任書中的每項任務轉化為實實在在的行動。

 

萬明董事長指出，新的一年，集團全體人員要以鐵腕執行狠抓落實，將“落實”二字刻進企業的基因，其中三個關鍵思路在于，一是要以問題為導向進行精準發力，以“問題清單銷號制”分別對共性和個性問題采取資源統籌傾斜和專項督辦的方式解決；二是采用動態管控機制等方式完善考核體系，實現各領域的閉環管理；三是要“刀刃向內”，破除“特許經營權依賴”、“經驗主義”思維定勢及部門間溝通壁壘等慣性問題，以市場化思維、數字化手段和板塊協同作戰機制完成自我革新。

 

站在自貿港封關的歷史節點，公司號召全體員工要以壯士斷腕的勇氣走出舒適區，緊緊圍繞目標責任書開展工作，將承諾轉化為實際行動；以問題清單為鏡，彌補短板，提升自身能力；以奮斗者為本，將辛勤汗水轉化為豐碩成果。相信在全體民生人敢闖敢拼的精神下，大家都能以堅韌的執行力為集團發展注入新動能，在2025寫下輝煌發展的新篇章。